10月15日上午，臺(tái)北（華茂）公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志、副總經(jīng)理羅泉一行到益豐園林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。益豐園林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

會(huì)上，益豐園林分公司負(fù)責(zé)人就公司整體運(yùn)營(yíng)情況、“百日攻堅(jiān)”任務(wù)完成進(jìn)展以及后續(xù)工作的具體推進(jìn)措施做了詳細(xì)匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，王德志對(duì)益豐園林分公司的工作進(jìn)行了分析與指導(dǎo)。他指出，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為困難的情況下，分公司應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，加快工作流程優(yōu)化進(jìn)程，進(jìn)一步完善管理制度、強(qiáng)化管理力度，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

王德志強(qiáng)調(diào)，一要從“拓新”到“深耕”，聚焦核心發(fā)展方向。把握重點(diǎn)，將核心精力與資源聚焦于綠植租擺與花卉培育銷售兩大方向，全力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶。二要夯實(shí)品質(zhì)根基，樹立品牌優(yōu)質(zhì)口碑。以政治站位為引領(lǐng)，以過硬品質(zhì)為保障，培育高附加值花卉品種，推進(jìn)場(chǎng)景化搭配與專業(yè)化服務(wù)。三要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)發(fā)展基石。建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)；主動(dòng)深入生產(chǎn)基地開展系統(tǒng)調(diào)研，優(yōu)化種植流程，推動(dòng)產(chǎn)品特色化發(fā)展。四要緊抓工作重心，規(guī)范管理提質(zhì)增效。聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，避免資源分散；全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過建立科學(xué)完善的管理體系和規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（辦公室）

撰稿：熊國(guó)強(qiáng)

部門負(fù)責(zé)人：武傳兵

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲